Dans une tribune publiée le vendredi 20 décembre dans Les Echos, Denis Terrien, président de l’Institut Français des Administrateurs (IFA), et Didier Martin, président du groupe de travail du Club des Juristes, à l’origine du rapport « Responsabilité civile des administrateurs et dirigeants en matière de durabilité et de vigilance » partagent leurs réflexions sur ce sujet crucial.
Paris, le jeudi 19 septembre 2024
Le baromètre 2024 IFA-Ethics & Boards analyse les évolutions significatives en matière de gouvernance des entreprises, et souligne les améliorations constantes des pratiques vers une gouvernance plus responsable et transparente.
L’engagement des conseils d’administration pour la responsabilité sociale des entreprises se poursuit en 2024. 86% des conseils du SBF 120 sont désormais dotés d’un comité en charge de la RSE/ESG, confirmant la forte progression observée au cours des dernières années (26% des entreprises du SBF 120 disposaient d’un comité RSE/ESG en 2015, 80% en 2023). Cette dynamique place la France parmi les leaders mondiaux en matière de gouvernance responsable. La moyenne européenne (Eurozone 300) est encore bien inférieure (63%) à la France et moins de 60% des grandes sociétés cotées anglo-saxonnes disposent d’un comité ESG/RSE.
Autre indicateur important en 2024, 67% des entreprises du SBF 120 se sont engagées auprès de l’initiative SBTi (+1 point par rapport à 2023). Toutefois, seules 37% des entreprises ont fixé l’objectif ambitieux de limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C, conformément à l’Accord de Paris. La France se distingue toujours en matière d’engagement climatique, surpassant des pays comme le Royaume-Uni (63%, FTSE 100), les États-Unis (54%, S&P 100), l’Allemagne (45%, HDAX) et l’Italie (43%, MIB).
Le baromètre IFA-Ethics & Boards pointe également un net renforcement des compétences RSE/ESG au sein des conseils, une pratique croissante au sein du CAC 40 depuis 2021. 13% des conseils s’étaient formés à ces enjeux en 2021, ils sont 35% à le faire en 2023.
Sur l’ensemble de la période 2021-2023, ce sont plus de la moitié (53%) des conseils d’administration du CAC 40 qui ont organisé au moins une fois une formation RSE/ESG. Cette tendance de fond souligne la nécessité de former les administrateurs aux enjeux de la durabilité, du climat et à la responsabilité sociale et sociétale des organisations.
Alors que le sujet du partage de la valeur s’est inscrit dans le débat politique, avec un projet de loi transposant l’accord national interprofessionnel (ANI) conclu entre les syndicats et le patronat en 2023, ce thème trouve aujourd’hui une résonance toute particulière auprès des entreprises du CAC 40. En effet, 82,5% d’entre elles ont communiqué sur des éléments de partage de la valeur (dont 75% en éléments quantifiés). Une progression de 27,5 points par rapport à l’année 2019.
Au cours de ces dernières années, la mention de la gouvernance dans le titre d’un Comité s’est imposée comme une pratique essentielle au sein des entreprises du SBF 120. Ces comités jouent un rôle crucial en renforçant la transparence, l’efficacité décisionnelle et l’indépendance des conseils, tout en garantissant le respect des normes les plus élevées dans les pratiques de gouvernance.
Dans la pratique, les comités gouvernance sont souvent combinés avec les travaux de nomination et rémunération (36% des cas), de nomination (30% des cas), ou nomination et RSE (16% des cas).
En matière de répartition du pouvoir au sein de l’entreprise, il est intéressant de noter que, depuis 2015, la dissociation des fonctions de président et de directeur général est devenue la norme au sein des conseils du SBF 120. En 2024, 70% des conseils ont des fonctions dissociées, marquant une progression continue de cette tendance depuis neuf ans.
Parmi les 30% des sociétés ayant opté pour le cumul des fonctions de président du conseil d’administration et de directeur général, une majorité est constituée d’entreprises contrôlées, notamment familiales.
Depuis sa révision en juin 2013, le code AFEP-MEDEF recommande aux entreprises qui s’y réfèrent de procéder à une évaluation formalisée tous les trois ans au moins, mise en œuvre sous la direction du comité en charge de la sélection ou des nominations ou d’un administrateur indépendant, avec l’aide d’un consultant extérieur.
Pour la première fois cette année, le baromètre IFA – Ethics & Boards a mesuré l’adoption de cette pratique au sein des entreprises du CAC 40. Les résultats montrent que cette recommandation est déjà largement suivie, avec 78% des entreprises ayant communiqué entre 2021 et 2023 sur une évaluation de leur conseil d’administration réalisée par un consultant externe.
La diversité des conseils du SBF 120 reste une force des entreprises. Les entreprises cotées françaises ont en effet des conseils plus internationaux (33% des administrateurs extranationaux) que dans d’autres pays européens, à l’exception du Royaume-Uni (43%). La pyramide des âges révèle un relatif équilibre dans la répartition des âges, avec un âge moyen de 59,2 ans pour les administrateurs du SBF 120.
La mixité des conseils, encouragée par la loi Copé-Zimmermann de 2011 est désormais quasiment atteinte (48% dans le CAC 40 et 47% dans le SBF 120) et la France devance l’ensemble des grands pays mondiaux sur cet indicateur. Toutefois, on note que l’accès des femmes à la présidence des conseils est toujours trop limité. En 2024, seules 14 femmes président un conseil d’administration du SBF 120 (11,7%), un chiffre bien en deçà de la parité et des objectifs vers lesquels les sociétés du SBF 120 devraient tendre.
Pour Denis TERRIEN, président de l’IFA, « Le baromètre IFA-Ethics & Boards est une boussole précieuse sur les nombreux travaux conduits par les conseils d’administration du SBF 120. L’évolution est favorable sur de nombreux points, et la France dispose d’un vivier d’administrateurs résolument engagés. Cet engagement se traduit par un modèle de gouvernance vertueux, véritable référence européenne, avec un dialogue efficace entre les parties prenantes ».
Pour Floriane de SAINT PIERRE, fondatrice d’Ethics & Boards, « Le baromètre IFA-Ethics & Boards illustre une nouvelle fois, tant en termes d’actions que de résultats, l’engagement des entreprises françaises pour placer la gouvernance au cœur de la création de valeur financière et extra-financière. La place des femmes à la Direction Générale et à la Présidence du Conseil des grandes entreprises françaises reste néanmoins à améliorer ».
L’AGEFI – Bruno de Roulhac : La France confirme son avance en matière de gouvernance des entreprises > https://lnkd.in/e9zfP_Wz
Les Echos – Laurence Boisseau : La RSE, nouvelle priorité stratégique des conseils d’administration > https://lnkd.in/evH-C5RT
La Correspondance économique – Aliénor Bierer : Les conseils d’administration toujours plus engagés sur la RSE des entreprises, selon l’Institut français des administrateurs > https://lnkd.in/eMbU4UWW
Challenges – Anne-Marie Rocco : CAC 40 : les conseils d’administration sous surveillance > https://lnkd.in/enP8–bb
FORUM ANNUEL DE L’AGEFI – GOUVERNANCE DES CONSEILS D’ADMINISTRATION ET ASSEMBLÉES GÉNÉRALES 2024 – 24 SEPTEMBRE 2024
L’IFA est ravi d’être partenaire de la 15ème édition du Forum Gouvernance des Conseils d’Administrations & Assemblée Générales organisé par le journal l’Agefi. Cette nouvelle édition se tiendra le 24 septembre prochain à partir de 14h30, depuis l’Hôtel Shangri-La à Paris.
Cet évènement phare décrypte les évolutions des enjeux en matière de gouvernance ainsi que les dernières nouveautés. Les thématiques abordées donneront lieu à des retours d’expérience et des débats passionnants, entre experts reconnus et praticiens de la gouvernance.
A l’agenda de cette 15e édition :
En tant qu’adhérent de l’IFA, vous bénéficiez d’une remise exclusive de 20% sur votre inscription. N’hésitez pas à vous rapprocher de Rajaâ Ouali et de Julia Labreuille pour en bénéficier : ifa-evenements@ifa-asso.com
Découvrez également le programme de cette 15e édition du Forum gouvernance des conseils d’administration et assemblées générales 2024 en cliquant ICI
Paris, le jeudi 18 juillet 2024
Dès 2012, l’IFA rappelait dans une note que le conseil d’administration est le « gardien des valeurs éthiques de l’entreprise ». Cette mission est particulièrement ardue dans un contexte de « dilution des grands référentiels éthiques collectifs ».
Ce rapport dédié à l’éthique et à la gouvernance appréhende la notion même d’éthique de l’entreprise, et la façon dont s’est construite cette exigence, entre conformité et réponse aux attentes de la société.
Comme le souligne la Commission prospective et recherche, « l’éthique d’entreprise s’est construite en réponse à des scandales ». Au point d’être le premier critère dans l’arbitrage des choix pris par les administrateurs.
Toutefois, si la conformité est le premier niveau de l’éthique d’entreprise, elle ne saurait englober aujourd’hui la totalité des enjeux éthiques des entreprises.
L’entreprise est désormais perçue comme un acteur capable de jouer un rôle positif ou négatif dans l’appréhension des défis du réchauffement climatique, des bouleversements géopolitiques, ou des mutations technologiques. Cela se traduit par une pression croissante sur les positionnements de l’entreprise, qui peut générer des crises éthiques de plus en plus fréquentes, de la part de publics de plus en plus variés.
Dans un tel contexte, le Conseil d’administration doit faire apparaître et considérer le risque éthique de tout choix, ainsi que les enjeux éthiques des décisions prises. Le conseil d’administration doit éviter que l’entreprise ne soit prise en défaut ou mise dans une situation d’aveuglement éthique.
Le conseil d’administration doit également s’assurer du suivi concret de la mise en œuvre des décisions. Dans le prolongement de sa délibération éthique, le Conseil d’administration se doit de veiller à son exécution et sa concrétisation au sein de l’entreprise. Cela participe du rôle de surveillance du Conseil.
Les deux grandes thématiques de référence pour définir le champ de l’évaluation annuelle du conseil d’administration sont :
Le choix des modalités d’évaluation, qui peut être conduite en interne comme en externe, est un élément important. Il est crucial que l’évaluation garde une indépendance, notamment à l’égard du président et de la direction générale, pour rester objective et utile.
Pour l’IFA, deux outils permettant d’intégrer l’éthique aux travaux du Conseil d’administration doivent être pris en considération. En premier lieu, l’élaboration de la raison d’être, qui interroge la finalité de l’entreprise et les valeurs de cette dernière. En second lieu, l’émergence de la délibération éthique, qui ouvre la considération au sujet éthique dans les conseils d’administration.
Pour Daniel HURSTEL, rapporteur de l’ouvrage et ex-coprésident de la Commission prospective et recherche de l’IFA, « À l’heure où l’environnement mouvant de l’entreprise élargit à la fois le champ des questions soumises au Conseil d’administration et les critères d’arbitrage, la question du rapport à l’éthique est primordiale. Elle invite à réfléchir au rôle du Conseil d’administration, « gardien des valeurs éthiques de l’entreprise » ».
Pour Laurence DORS et Jean-Pierre MENANTEAU, co-présidents de la Commission prospective et recherche de l’IFA, « au vu de nombreuses évolutions intervenues ces dernières années dans l’environnement des Conseils d’administration et des décisions qui les concernent, il était devenu nécessaire d’actualiser les réflexions sur les meilleures pratiques des conseils en matière d’hygiène de la décision et de les projeter de manière prospective avec comme fil rouge la délibération éthique ».
Paris, le mardi 18 juin 2024
L’évaluation des administrateurs et du conseil d’administration est essentielle et bénéfique. Elle améliore le fonctionnement, la flexibilité, la résilience et la performance globale du conseil d’administration.
Pour autant, l’évaluation d’un conseil d’administration et de ses comités n’est pas un exercice facile, et peut conduire à faire face « à des enjeux de pouvoir et à des dynamiques relationnelles complexes ».
La note de la Commission juridique de l’IFA, fruit de plusieurs mois de réflexions, propose une démarche structurée visant à limiter les aspects subjectifs de l’évaluation pour l’inscrire au contexte spécifique de chaque entreprise. Les aspects de l’évaluation comprennent quatre parties, détaillées de façon chronologique.
1. L’élaboration d’un référentiel d’évaluation.
2. La définition des champs de l’évaluation.
3. La détermination des modalités d’évaluation.
4. Les suites à donner au processus d’évaluation.
Définir un point de référence dans l’évaluation du conseil permet de positionner l’évaluation du conseil par rapport à une gouvernance idéale pour répondre aux enjeux prioritaires actuels et à venir de l’organisation. Cette étape cruciale l’est d’autant plus dans des sociétés non-cotées ou des groupes familiaux qui n’ont pas la nécessité de se référer à un code de gouvernance.
Les deux grandes thématiques de référence pour définir le champ de l’évaluation annuelle du conseil d’administration sont :
Le choix des modalités d’évaluation, qui peut être conduite en interne comme en externe, est un élément important. Il est crucial que l’évaluation garde une indépendance, notamment à l’égard du président et de la direction générale, pour rester objective et utile.
L’IFA recommande de partager les résultats de l’évaluation, à la fois individuellement avec chaque administrateur et collectivement avec le comité en charge de l’évaluation. La restitution, qui doit se faire sous couvert de confidentialité, doit permettre d’émettre des recommandations en conseil et de définir un plan d’action, qui fera l’objet d’un suivi dans la prochaine évaluation du conseil.
La communication externe d’une évaluation doit également être étudiée, pour ne pas compromettre les intérêts légitimes de la société et la liberté d’expression des administrateurs.
Pour Florence PRIOURET, rapporteur du groupe de travail sur l’évaluation des conseils d’administration à l’IFA, administratrice de la SFAF : « L’évaluation des conseils d’administration est un moment clé. C’est un processus qui permet de réfléchir sur l’organisation de la gouvernance, et d’apporter de la valeur à l’organisation ».
Pour Sylvie LE DAMANY et Marie-Annick NADAL, co-présidentes de la Commission juridique de l’IFA, « Le conseil d’administration assure la pérennité de l’entreprise. L’évaluation de ses travaux est donc une garantie pour savoir si tout est fait pour que l’organisation puisse faire face aux enjeux sociaux et sociétaux actuels et à venir. C’est un processus vertueux, qui crée de la valeur pour le conseil d’administration, et pour chaque administrateur ».
Paris, le 30 mai 2024
Lors de l’assemblée générale de l’Institut français des administrateurs (IFA), Denis TERRIEN, son président, a souligné « le dynamisme d’une communauté de 3 600 adhérents actifs, en croissance de plus de 14% en 2023 », et la réalisation du plan stratégique présenté en 2020.
Denis TERRIEN a souligné la dynamique de pensée de l’IFA, portée par près de 450 membres actifs, investis au sein de 11 commissions et clubs. Plus de 230 réunions se sont tenues en 2023, permettant à l’IFA de publier pas moins de 15 ouvrages ainsi que la quatrième édition du vade-mecum de l’administrateur.
Avec ses cinq certificats actifs conduits avec des partenaires d’enseignement supérieur (Sciences Po, Audencia, Institut des actuaires, CTIP, ENAC), l’IFA demeure un institut de référence pour la formation des administrateurs. Preuve de son attractivité, l’IFA a enregistré une progression nette de 55% du nombre de personnes formées entre 2019 et 2023
Denis TERRIEN a profité de l’assemblée générale pour présenter les nouvelles orientations stratégiques de l’IFA pour les années 2024 à 2027. Si l’institut renforce son offre de formations, l’IFA souhaite également faire progresser la gouvernance en Europe et en France, en renforçant son corpus de pensée et en structurant une stratégie de valeur portée par les réflexions des membres investis au sein de ses instances.
C’est dans cet état d’esprit ouvrant la réflexion sur les pratiques de gouvernance à l’ensemble des organisations que l’IFA s’enrichit de nouvelles compétences, avec l’entrée au conseil d’administration de quatre personnalités aux profils complémentaires.
Ce jeudi 30 mai, quatre personnalités ont été nouvellement élues au conseil d’administration de l’IFA. Ces nominations renforceront l’expertise de l’IFA sur la gouvernance des entreprises familiales, des petites et des moyennes entreprises ainsi que sur les entreprises innovantes en croissance. Un administrateur a par ailleurs été reconduit dans ses fonctions par l’assemblée générale.
Karine CHARBONNIER, administratrice indépendante chez Arvene Group et For Talents, et présidente de la commission formation de la chambre de commerce et d’industrie des Hauts-de-France, renforcera la connaissance du conseil d’administration sur la gouvernance des entreprises familiales. Co-présidente de l’IFA dans les Hauts-de-France depuis 2021, Karine CHARBONNIER se dit « convaincue de l’apport d’une gouvernance structurée, et ce dans toutes les formes d’organisation ». À ce titre, Karine CHARBONNIER se dit « ravie de rejoindre le conseil d’administration de l’IFA ».
Gonzague de BLIGNIÈRES, co-fondateur de Raise et nouvel entrant au conseil d’administration de l’IFA, se dit « heureux de rejoindre un institut comme l’IFA. La gouvernance joue un rôle prépondérant dans le succès des entreprises, on le mesure tout particulièrement dans les sociétés d’investissement. Je suis ravi de rejoindre un collectif inspirant composé de personnalités dynamiques ».
Anne-Sophie de la BIGNE, administratrice indépendante de Michelin de 2013 à la mimai 2024, et nouvelle entrante au conseil d’administration a une connaissance fine de l’IFA au sein duquel elle est investie depuis plusieurs années. Récemment nommée coprésidente du club ESG de l’Institut, Anne-Sophie de la BIGNE défend « la conviction que les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux passent aujourd’hui par le conseil d’administration » et se dit « convaincue du rôle des administrateurs dans cette transition, et de l’importance de la formation des administrateurs ».
Hugues EPAILLARD, administrateur salarié de BNP Paribas, rejoint le conseil et apportera sa fine connaissance de l’actionnariat salarié et des administrateurs représentant les salariés. Étant lui-même élu administrateur représentant les salariés au sein du groupe BNP Paribas, le coprésident du club ARS-ARSA à l’IFA se dit « convaincu de l’apport des administrateurs salariés à la gouvernance, et ravi de rejoindre le conseil d’administration d’un institut qui a très tôt défendu l’émergence des ARS-ARSA dans les conseils d’administration ».
Helman le PAS de SÉCHEVAL, secrétaire général de Veolia Environnement, est quant à lui reconduit administrateur de l’IFA lors de l’assemblée générale du 30 mai. Coprésident
du club des présidents de comité d’audit, Helman le PAS de SÉCHEVAL se dit « profondément convaincu du rôle croissant que les administrateurs sont appelés à jouer dans la performance plurielle des entreprises au bénéfice de toutes les catégories de parties prenantes ». Il remercie la communauté des adhérents de leur « confiance renouvelée ».
À l’issue de l’assemblée générale se tenait la Journée des administratrices et des administrateurs engagés, durant laquelle se sont succédés une vingtaine d’intervenants parmi lesquels Pierre-André
de CHALENDAR (président de l’Institut de l’entreprise), Anne-Charlotte FREDENUCCI (présidente de Ametra group), Antoine FRÉROT (président de Veolia Environnement), Sophie L’HÉLIAS (viceprésidente du Medef, en charge de la prospective et des idées) ou encore Augustin de ROMANET (président-directeur général du Groupe Aéroports de Paris), afin de débattre sur la gouvernance d’entreprise, sur le thème « Gouvernance et transitions ».
L’Institut Français des Administrateurs vous donne rendez-vous le 30 mai 2024 au 3 Mazarium pour l’édition 2024 de la Journée des Administratrices et des administrateurs engagés #GOJ2A2024, le plus grand rassemblement des administratrices et des administrateurs en France.
La J2A est le rendez-vous annuel incontournable pour décrypter l’évolution de la gouvernance d’entreprise et de toutes formes d’organisations. Cette journée est un espace de réflexion, de dialogue et de débats sur les enjeux et les bonnes pratiques de gouvernance.
Quatre conférences inspirantes viendront marquer cette édition 2024, au cours de laquelle près de vingt panélistes prendront la parole autour du thème :
Les tensions géopolitiques, l’inflation règlementaire, le phénomène de polycrise, les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux constituent un environnement d’une complexité extrême pesant sur les entreprises. La gouvernance à l’épreuve des transitions sera le fil rouge de l’édition 2024.
L’économie mondiale se fonde sur des plaques mouvantes qui s’imbriquent dans un équilibre sans cesse remis en question.
« La tectonique des plaques mondiales » sera le sujet d’un dialogue entre Bertrand BADIE, professeur émérite à Sciences Po Paris, géopolitologue et de Fianna JURDANT, analyste principale à l’OCDE pour une plénière ouvrant cette journée de débats.
De la réponse à des crises multiples aux grandes avancées sociétales, les entreprises ont toujours apporté des solutions et des réponses à des attentes en évolution constante. Face à ces défis d’ampleur le modèle capitaliste se réinvente. Quel est le rôle du conseil d’administration dans l’appréhension et la création de la valeur partagée ?
Interviendront lors de cette conférence Pierre-André de CHALENDAR, président du conseil d’administration de la Compagnie de Saint-Gobain, président de l’Institut de l’entreprise, Anne-Charlotte FREDENUCCI, présidente du groupe Ametra, Augustin de ROMANET, président-directeur général de Aéroports de Paris et Denis TERRIEN, président de l’IFA.
À l’heure de l’entrée en vigueur de la CSRD, la prise en compte de la valeur extra-financière et l’enjeu de double-matérialité mobilisent les conseils d’administration. Quels sont les interrogations, les risques et opportunités à anticiper par le conseil d’administration pour répondre à ces enjeux de durabilité en engageant un plan de transition créateur de valeur ?
Pour y répondre interviendront Gonzague de BLIGNIÈRES, co-fondateur de Raise, Florence DIDIER-NOARO, membre du Club ESG, administratrice, présidente du comité RSE et membre du comité d’audit de Forsee Power, administratrice et membre du comité d’audit de Wavestone, Brune POIRSON, directrice du développement durable du groupe Accor, Sophie STABILE, administratrice de la BPI, d’OVHcloud et de GLB, co-présidente du club des présidents de comité d’audit à l’IFA, directrice financière du groupe Lagardère et Hélène VALADE, présidente de l’Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises administratrice de l’Ademe, directrice du développement environnemental chez LVMH.
Dans un contexte où les entreprises répondent à des engagements de plus en plus nombreux, les équilibres et déséquilibres du dialogue entre des parties prenantes multiples bousculent la dynamique de la gouvernance de l’entreprise. Qu’en est-il ? Quelles en sont les conséquences ? Quelles évolutions peut-on en attendre ?
Avec la participation de Laurence DORS, coprésidente de la Commission prospective et recherche, administratrice de Latécoère (présidente du comité d’audit et des risques), administratrice d’Attijariwafa bank, Guylaine DYÈVRE, vice-présidente de l’Institut français des administrateurs, secrétaire du conseil d’administration de BNP Paribas, Antoine FRÉROT, président du conseil d’administration de Veolia, Sophie L’HÉLIAS, vice-présidente du Medef, en charge de la prospective et des idées et de Astrid MILSAN, secrétaire générale adjointe en charge de la Direction des émetteurs et des affaires comptables à l’AMF.
L’ensemble des débats de cette journée sont nourris des observations des bonnes pratiques, des réflexions et des travaux des 11 commissions et clubs de l’Institut Français des Administrateurs.
L’IFA rassemble un réseau de 3 700 administratrices et administrateurs de toutes formes d’organisations et de toute la France.
Paris, le jeudi 02 mai 2024
Parution ce jour d’une tribune de Denis TERRIEN, président de l’IFA, sur la création de valeur partagée.
Denis TERRIEN appelle à reconsidérer le partage de la valeur dans une dimension plus large, qui ne se limite pas aux questions de juste rémunération du capital et du travail.
La valeur partagée, qui nécessite une « réflexion stratégique, un engagement ferme et une redéfinition des indicateurs de performance » est un socle de l’orientation stratégique des entreprises. A ce titre, elle être intégrée aux réflexions conduites par les conseils d’administration, et les administrateurs doivent à ce titre, « jouer un rôle clé dans la réorientation des entreprises en s’assurant que ces dernières prennent en compte l’impact de leurs décisions sur toutes les parties prenantes, au-delà des simples parties constituantes ».
C’est un appel pour les entreprises à se doter d’une définition claire et inclusive de la valeur, adaptée à chaque modèle d’affaires, qui reconnaisse les impacts sociaux et environnementaux comme partie intégrante de leur succès économique.
Un sujet mis en débat lors de la prochaine Journée annuelle des administratrices et des administrateurs engagés le 30 mai prochain, au 3 Mazarium – Institut de France.
Inscriptions au lien suivant :
Lien vers la tribune dans « LES ECHOS »: Opinion | Mettre la création de valeur partagée au coeur de la stratégie | Les Echos
Paris, le vendredi 05 avril 2024
La sécurité numérique constitue un enjeu stratégique majeur pour les entreprises et les conseils d’administration, avec en toile de fond les enjeux de cycle de vie des données, de leur origination à leur destruction en intégrant les aspects de coût, qualification, fiabilisation, utilisation, traitement et stockage.
Étroitement liée à la stratégie des entreprises, la sécurité numérique entre dans le champ des missions de l’administrateur et devra s’inscrire, de plus en plus, à l’agenda des conseils d’administration.
Le club des présidents de comité d’audit de l’Institut français des administrateurs (IFA) s’est saisi de ce sujet pour publier un guide de bonnes pratiques à l’attention des conseils d’administration.
La spécialisation et l’industrialisation des cyberattaques et l’organisation des pirates informatiques accroissent le niveau de dommage pour les entreprises ciblées. CyberSecurity Ventures estime le coût de la cybercriminalité à 8 000 milliards de dollars pour la seule année 2023.
Face à ces risques croissants, les initiatives gouvernementales et règlementaires se multiplient. On compte en 2022 près de 600 conventions internationales, 90 directives européennes et 17 codes français en la matière.
Autant d’enjeux qui conduisent les entreprises à considérer la sécurité numérique comme une priorité stratégique, et à intégrer le risque cyber à la cartographie des risques de l’entreprise.
Le guide IFA dresse un état des lieux du contexte global et des risques liés aux dysfonctionnements de la sécurité numérique au sein de l’entreprise. L’ouvrage y présente le cadre réglementaire et législatif qui s’opère en matière de sécurité numérique, à l’échelle nationale, européenne et internationale.
Cette parution définit par ailleurs les enjeux liés à la sécurité numérique pour les conseils d’administration. Ces enjeux portent sur la structuration du conseil, l’organisation de ses travaux, la responsabilité individuelle et collective de ses membres ainsi que sur la formation des administrateurs.
Cet ouvrage dégage enfin plusieurs recommandations pour aider les conseils d’administration à épauler la direction face à une crise cyber, en séquençant les bonnes pratiques selon les différents temps de la cyberattaque.
Pour les auteurs, afin de parvenir à une stratégie efficace, le conseil d’administration doit clairement exprimer et formaliser son implication sur les sujets de sécurité numérique dans un dialogue avec la direction générale. Il doit également s’assurer de l’implication et de la solidité de la direction dans la mise en place et le déploiement du plan cyber.
Parmi les bonnes pratiques identifiées par les auteurs, le guide insiste notamment sur :
– La revue par le conseil de la gouvernance de la donnée, composante essentielle du risque cyber et véritable enjeu stratégique de l’entreprise.
– La formation minimale des administrateurs pour que le risque cyber puisse être revu et suivi au bon niveau.
– Le pilotage efficient de la cybersécurité, intrinsèquement lié à la maîtrise de la gouvernance de la donnée, qui permet l’appréhension des risques de façon exhaustive. Pour les auteurs, il est nécessaire avant toute utilisation de l’intelligence artificielle.
Pour Sophie STABILE et Helman le PAS de SÉCHEVAL, co-présidents du club des présidents de comité d’audit à l’IFA : « Les conseils d’administration jouent un rôle central dans la perception des enjeux de sécurité numérique par les entreprises. Cette mission est souvent confiée au comité d’audit, qui appréhende la cartographie des risques de l’entreprise. Dans ce contexte, il nous semblait important que l’IFA se saisisse de ce sujet ».
Pour Marie-Noëlle BRISSON, Nathalie KESTENER et Anne-Hélène MONSELLATO, rapporteurs du guide Sécurité numérique et gouvernance : « Les discussions du conseil d’administration sur la sécurité numérique ne se limitent pas à une approche technique. Il y a dans les échanges des administrateurs sur la sécurité l’enjeu d’ouvrir l’organisation à une véritable stratégie digitale et de la donnée ».
Une matinale accompagnera le lancement du guide « Sécurité numérique et gouvernance », le vendredi 05 avril 2024 depuis la Maison de l’Alsace à Paris. Pour en savoir plus sur cet événement cliquez ICI.
Quelles sont les meilleures pratiques des conseils d’administration en matière d’entreprise durable ?
Qu’est-ce qui empêche les conseils d’administration d’assumer davantage de responsabilités sur les questions de développement durable ?
Quel rôle le Conseil d’administration doit-il jouer dans la transformation ?
Comment cette instance peut-elle concilier activement performance business et performance ESG ?
Dans son rôle de promotion d’une gouvernance d’entreprise responsable qui crée une valeur durable et protège le bien commun Denis Terrien, est intervenu pour parler des bonnes pratiques d’un conseil d’administration pour plus d’impact, au côté de Monica de Virgiliis, présidente Chapter Zero France et co présidente du club IFA Nominations et rémunérations.
« Si vous regardez les conseils d’administration, chaque pan de leur mission est éminemment stratégique. Toutes les décisions stratégiques des organisations passent par le conseil d’administration et donc par définition, les administrateurs ne peuvent pas éluder la réalité. »
Se définissant comme un board optimistic, Denis Terrien souligne « l’indispensable équilibre entre les apports de la soft law, tout en reconnaissant les apports de la loi sur certains domaines et en particulier sur la mixité des conseils d’administration ».
Paris, le mercredi 06 mars 2024
L’Institut français des administrateurs (IFA) et le cabinet Ethics&Boards publient la seconde édition de leur baromètre annuel sur la mixité des instances dirigeantes au sein du SBF 120, à l’occasion de la journée internationale du droit des femmes.
Cette étude aborde la mixité au sein des instances de gouvernance et des comités exécutifs du SBF 120 et du CAC 40, indices de référence sur le marché boursier en France.
La mixité progresse à la fois au sein des conseils d’administration et des instances dirigeantes.
La loi Copé-Zimmermann avait, dès 2011, fait de la France l’un des pays les plus avancés en la matière en incitant les entreprises cotées à favoriser la mixité dans leurs conseils. Cette année 2024 conforte la bonne performance des sociétés françaises qui comptent 46,7% de femmes au-sein des conseils d’administration du CAC 40, et 46,4% au-sein des sociétés du SBF 120, en légère progression par rapport à 2023 et surpassant ainsi le seuil de 40% fixé par la loi Copé-Zimmermann.
L’évolution est plus lente mais néanmoins constante au sein des comités exécutifs. 27,4% de femmes sont membres d’un comité de direction du CAC 40 en 2024 et 27,3% dans le SBF 120. Des efforts restent néanmoins à fournir pour atteindre les premiers objectifs fixés par la loi Rixain (2021) : 30% de femmes dans les instances dirigeantes à l’horizon 2026.
Le baromètre IFA – Ethics & Boards a réalisé une analyse précise des conseils d’administration du SBF 120 et de l’organisation de leurs travaux. Elle a permis de réaliser, pour la toute première fois, une cartographie fine du rôle et des responsabilités des administratrices du SBF 120.
Le baromètre pointe la prépondérance des administratrices indépendantes, 73,6% des administratrices, alors que ce pourcentage s’élève à 49,3% pour leurs homologues masculins. On note également une proportion plus importante d’administratrices de nationalité étrangère, près de 35% dans le SBF 120 et de 45% dans le CAC 40, là où elle n’est respectivement que de 28,5% et 31,6% chez les hommes. Les administratrices ont une expérience moyenne de 6 ans dans le CAC 40 et de 5,6 dans le SBF 120 (contre 7,1 ans d’expérience pour les hommes, dans le CAC 40 et le SBF 120).
L’organisation des travaux des différents comités montre une prédominance d’administratrices dans les comités RSE (66,8% au-sein du CAC 40, 64,8% au-sein du SBF 120) et les comités d’audit (55,5% au-sein du CAC 40, 51,8% au sein du SBF 120). Les administratrices assurent par ailleurs majoritairement la présidence des comités RSE (76,6% du SBF 120), rémunérations (58,3%), nominations (53%) et des comités d’audit (53,3%). Une progression très nette par rapport aux dernières observations mesurées en 2017.
Le baromètre IFA – Ethics & Boards souligne la trop faible représentation de femmes aux postes de présidente de conseil d’administration et/ou de directrice générale. Elles n’occupent que 5% de ces positions dans le CAC 40 et 10,8 % au sein du SBF 120. Le CAC 40 ne compte que deux présidentes depuis dix ans, tandis que la progression au sein du SBF 120 ralentit considérablement (un seul mandat de plus entre 2023 et 2024 contre neuf mandats de plus entre 2017 et 2023).
Le constat est similaire pour les mandats de direction générale : seuls 7,5% des postes de direction générale du CAC 40 sont occupés par des femmes, et 11,7% dans le SBF 120, sans amélioration notable depuis 2022.
Pour Denis TERRIEN, président de l’IFA : « La mixité est un socle du modèle de gouvernance en France, et je me réjouis de voir à travers ce baromètre le chemin parcouru et les effets de la législation en vigueur. Cette étude nous montre aussi les axes d’amélioration. La France dispose d’un vivier d’administratrices et de dirigeantes formidable à qui il faut plus largement confier les présidences de conseils d’administration et directions générales ».
Pour Floriane de SAINT-PIERRE, fondatrice d’Ethics&Boards : « Le baromètre conduit par Ethics & Boards et l’IFA est le point de repère référent sur l’évolution de la gouvernance en Europe, en particulier en termes de mixité des conseils et des instances dirigeantes. Si les instances dirigeantes des grandes sociétés cotées en France se féminisent grâce à la loi Rixain, il est important que les conseils se saisissent de cet enjeu concernant leur présidence et la direction générale ».
Un webinar accompagnera le lancement de la deuxième édition du baromètre annuel sur la mixité des instances dirigeantes, le jeudi 7 mars 2024, pour s’inscrire cliquez ICI.
Paris, le mercredi 28 février 2024
Les entreprises de taille intermédiaire (plus de 5000 ETI en France) ont des besoins constants et croissants pour investir et accompagner leur développement, et sont régulièrement exposées à des opérations de croissance externe.
Le Club ETI de l’Institut français des administrateurs (IFA) s’est penché sur les différentes étapes d’une croissance externe pour une ETI. Une gouvernance structurée et solide est un actif pour l’entreprise qui doit faire face à cette occasion à un grand nombre de problématiques.
Le rôle du conseil d’administration est de challenger les options stratégiques présentées par l’équipe de direction, dès l’élaboration de la stratégie de croissance externe. De ce dialogue vertueux entre direction exécutive et conseil d’administration naît une stratégie de croissance souvent plus cohérente et plus flexible, à même de favoriser sa réussite.
Ce guide « ETI, gouvernance et croissance externe » vise à accompagner les administratrices et les administrateurs dans leur mission en relevant les bonnes pratiques de gouvernance tout au long d’une opération de croissance externe.
Ce guide livre une quarantaine de bonnes pratiques de gouvernance, identifiées à travers l’expérience d’administrateurs et dirigeants chevronnés ayant vécu des opérations de croissance externe, toutes différentes.
Le conseil d’administration est engagé tout au long du processus de croissance externe : de sa phase de préparation à la phase d’intégration, en passant par la phase de réalisation. Les membres du conseil d’administration ont à s’engager dans l’accompagnement de cette étape clé pour l’entreprise, notamment en :
• Soutenant et accompagnant le dirigeant tout au long de l’opération
• Challengeant le processus et en apportant une critique équilibrée
• Sécurisant le processus de croissance externe.
Le conseil d’administration est un rouage essentiel qui veille également à ce qu’un plan d’intégration du management soit fait, vérifie la cohérence d’une opération de croissance externe au regard des objectifs stratégiques du groupe, et suit régulièrement sa mise en œuvre de ses débuts jusqu’à son terme.
Pour Denis TERRIEN, président de l’IFA : « En 2023, près d’une entreprise de taille intermédiaire sur deux a été engagée dans un projet de croissance externe. Disposer d’une gouvernance structurée est nécessaire à la réussite de cette étape cruciale et sécurisera un processus qui, par nature, génère du mouvement et de l’instabilité ».
Pour Jean-Nicolas SORET, rapporteur du guide et avocat associé chez Advant-Altana : « S’il existe autant d’opérations de croissance externe que d’entreprises et organisations, nos travaux démontrent que, pour les dirigeants d’ETI, bénéficier de l’appui d’un conseil d’administration favorise leur réussite ».
La sortie de cet ouvrage est accompagnée d’un webinar qui se tiendra le mercredi 28 février 2024, jour de la sortie du guide « ETI, gouvernance et croissance externe ».
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