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L’assemblée générale de l’IFA

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Suite à l’assemblée générale de l’IFA qui s’est tenue jeudi 3 juin à 18h, en live :

 

Ont été renouvelés :

Francois Bouvard 

  • éléments de biographie: François Bouvard est administrateur de sociétés et de structures à but non lucratif.
    Vice-président de l’IFA du 16 septembre 2020 au 3 février 2021, il a assuré les fonctions de Délégué Général de juillet 2019 à juin 2020.
    Auparavant il a travaillé pendant 25 ans chez McKinsey & Company où il a dirigé comme Directeur Associé Senior le secteur de conseil aux sociétés industrielles pour la France puis le secteur de conseil aux gouvernements pour l’Europe.
    Il avait commencé sa carrière comme ingénieur de plateformes puis comme manager de base opérationnelle dans le groupe Schlumberger.
    François Bouvard est diplômé de l’Institut Catholique d’Arts & Métiers, détient un MBA de Harvard Business School ainsi que le Certificat d’Administrateur de Sociétés IFA Sciences Po.

Laurence Dors

  • éléments de biographie: Ancienne élève de l’Ecole Normale Supérieure et de l’Ecole Nationale d’Administration, Laurence Dors a commencé sa carrière en 1983 à la Direction des Relations Economiques Extérieures du ministère de l’Economie et des Finances où elle a occupé diverses responsabilités. Appelée en 1994 au cabinet du Ministre de l’Economie pour y suivre les questions de commerce extérieur, puis en 1995 au cabinet du Premier Ministre comme responsable des affaires économiques internationales, elle revient à la DREE comme Sous-Directeur de 1997 à 1998, date à laquelle elle rejoint la Direction Internationale du Groupe Lagardère puis d’Aérospatiale-Matra. Elle fait partie de l’aventure de la création d’EADS d’abord comme Secrétaire Général d’EADS International de 2000 à 2003, puis comme Secrétaire Général du Groupe EADS de 2003 à 2008. En Avril 2008, elle rejoint Dassault Systèmes comme Directeur Général Adjoint, en charge du Développement Global, avant d’être Secrétaire Général de Renault entre 2010 et 2011. Elle opte alors pour l’aventure entrepreneuriale : cofondateur en 2012 et directeur associé du cabinet de conseil Theano Advisors, elle conseille les dirigeants sur l’ensemble de leurs problématiques de gouvernance, de stratégie et d’organisation corporate. Depuis la fin 2018, elle se consacre exclusivement à ses mandats d’administrateur.
    Laurence Dors est administratrice indépendante de :
    – Capgemini, présidente du Comité des Rémunérations et membre des comités Ethique et Gouvernance et Audit
    – Egis SA où elle préside le Comité des Rémunérations et est membre du Comité des Engagements
    – Latécoère, présidente du Comité d’audit et des risques
    Elle vient de quitter le conseil d’administration de Crédit Agricole SA dont elle était membre depuis 2009, présidente du Comité des Rémunérations et membre des comités d’Audit et de la Gouvernance.
    Elle est administratrice de l’IFA depuis 2012 et Présidente de la Commission Prospective et Recherche depuis 2020

Helman le pas de secheval 

  • éléments de biographie: Ancien élève de l’École normale supérieure, docteur en sciences physiques, ingénieur des mines,
    Helman le Pas de Sécheval, 55 ans, a commencé sa carrière en 1991 comme chargé de mission au département Ingénierie financière de la Banexi.
    De 1993 à 1997, il exerce les fonctions d’inspecteur général adjoint des carrières de la Ville de Paris.
    En juillet 1997, il est nommé adjoint au chef du Service des opérations et de l’information financière de la Commission des opérations de bourses avant d’être promu chef de ce service en 1998.
    De novembre 2001 à décembre 2009, Helman le Pas de Sécheval est directeur financier groupe de Groupama.
    De janvier 2010 à décembre 2011, il est directeur général de Groupama Centre Atlantique.
    Depuis septembre 2012, il est secrétaire général du groupe Veolia Environnement.
    Depuis février 2015, Helman le Pas de Sécheval est membre du Collège de l’Autorité des marchés financiers.

Eric Personne 

  • éléments de biographie:  Après un début de carrière de photographe, Eric Personne reprend l’entreprise familiale en 1988 et devient agent Renault. Il pilote alors une équipe de 15 personnes qui commercialisera 250 véhicules par an.
    Après avoir vendu son agence en 2002, il entre chez Renault Retail Group (filiale de distribution du Groupe Renault) et occupe plusieurs postes : chargé de développement après-vente, chargé de certification ISO et responsable du reporting commercial et qualité.
    Représentant CFE-CGC au Comité de Groupe Renault de 2005 à 2012, il devient administrateur salarié du Groupe Renault en novembre 2012. Membre du Comité de Stratégie Internationale et du Comité des Rémunérations lors de son 1er mandat. Il est réélu une 1ère fois pour 4 ans en novembre 2016 et intègre le Comité d’Audit, des Risques et de l’Ethique.
    En 2018, il succède à Anne-Marie Mourer et devient administrateur de l’IFA à l’issue de l’AG. A ce titre, il anime le Club des Administrateurs Salariés de l’IFA dont il laissera la présidence à 2 co-présidents mi-2019 tout en devenant référent du Club auprès du Conseil de l’IFA.
    En 2019, au Conseil de Renault, un an avant son 3ème mandat, il intègre le Comité Ethique & RSE nouvellement créé tout en conservant sa participation au Comité de la Gouvernance et des Rémunérations.
    Depuis 2020, Eric Personne est chargé de mission à la Direction des services généraux de Renault.
    A aujourd’hui, il cumule plus de 35 ans d’action collective patronale ou salariée dans ses milieux professionnels.
Ont été nommés 

Helene Auriol Potier 

  • éléments de biographie: Elle a construit sa carrière dans le secteur des technologies numériques et des télécommunications aux États-Unis, en Europe, en Afrique et en Asie.
    Elle débute sa carrière à New York chez France Télécom en 1986.
    En 1990, elle rejoint la société de technologie mobile canadienne Nortel où elle passe 16 ans et exerce différentes fonctions de direction, notamment en tant que vice-présidente Avant-Vente Mobile puis vice présidente EMEA, Services & Operations.
    En 2006, elle rejoint Dell et prend en charge les marchés émergents de la zone Afrique et Méditerranée, en tant que Directeur Général et membre du comité exécutif de « Dell Marchés Émergents ».
    En 2009, Microsoft la recrute en tant que Directeur Général, Entreprises, Secteur public et Partenaires et membre du comité exécutif de Microsoft France. Puis elle est nommée Directeur Général de Microsoft
    Singapour et membre du comité exécutif de Microsoft Asie-Pacifique. En 2013, elle est nommée Directeur
    Général, Microsoft Dynamics Europe de l’Ouest, puis Directeur Général Secteur public Europe. Elle est ensuite nommée Directeur Général Intelligence artificielle Europe.
    De novembre 2018 à septembre 2020, elle rejoint Orange, en tant que vice-présidente exécutive des activités internationales et de membre du comité exécutif d’Orange Business Services.
    Par ailleurs, Hélène Auriol Potier siège aux conseils de Randstad NV inclus dans l’indice AEX25, Safran SA inclus dans l’indice CAC40, Mimecast côté au NASDAQ et ODDO BHF, groupe privé.

 

Pour connaître la nouvelle composition du conseil

 

https://ifa-asso.illisite.info/rejoindre-lifa/qui-sommes-nous/gouvernance/

Pour voir ou revoir l’assemblée générale:

Nouvelle fiche IFA : La déclaration de performance extra-financière

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L’IFA lance son pack sur la pertinence et la qualité de l’information extra-financière des entreprises, un thème en pleine ascension !

 

L’information extra-financière a connu une formidable montée en puissance et demeure encore en pleine évolution.

Dans un environnement où les attentes en interne à l’entreprise comme de la part des parties prenantes externes vont grandissantes.

Dans ce contexte, le législateur européen tend vers une convergence entre l’information financière et extra-financière afin d’encourager une gouvernance durable.

L’information extra-financière s’invite désormais dans tous les aspects de la vie de l’entreprise, et touche à autant  d’enjeux qui sont au cœur des missions du Conseil.

Afin de favoriser la pertinence et la qualité de l’information extra-financière des entreprises, l’IFA publie un «pack» de fiches sur ce thème en pleine ascension.

La première fiche de ce pack porte sur « La déclaration de performance extra-financière (DPEF) ». Les fiches qui suivront concerneront les thèmes suivants :

  • Le devoir de vigilance des sociétés mères (publication le lundi 7 juin)
  • L’investissement responsable (publication le lundi 14 juin)
  • Les sociétés ayant choisi d’adopter le statut de Société à mission (publication le lundi 21 juin)
Pour télécharger la fiche sur la déclaration de performance extra-financière : c’est ici 

 

L’importance du capital humain dans les conseils : La tribune du Club ESG de l’IFA

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Le club ESG de l’IFA publie une tribune libre parue dans l’opinion ce 23 mars 2021 sur le sujet du capital humain et de sa place au sein des conseils d’administrations !

 

« L’accélération des prises de conscience provoquée par la crise sanitaire invite les conseils d’administration à inscrire en tête de leur agenda ce qui les a mobilisés depuis le début de cette crise : la protection et la mise en valeur du capital humain de l’entreprise »

Depuis le début de la pandémie, les entreprises se sont focalisées sur le télétravail — en réalité du travail forcé à distance avec des conditions souvent dégradées — et sur le renforcement des dispositifs de protection de la santé des collaborateurs. Le leadership a évolué vers plus de proximité individuelle et d’empathie, et il a fallu par la confiance maintenir la motivation des collaborateurs. Le dialogue social a connu une intensité exceptionnelle. Les conseils d’administration se sont impliqués aux côtés des dirigeants avec une fréquence inhabituelle afin de suivre l’évolution de la situation et de s’assurer qu’y étaient apportées les meilleures réponses.

Il s’agit toutefois d’être conscient aujourd’hui, un an après le début du premier confinement, qu’au-delà de la réponse à l’urgence sanitaire l’entreprise reste confrontée à tous les défis « d’avant » qui vont impacter le corps social sur la durée : adaptations à des transformations durables des modèles d’affaires face aux priorités environnementales, évolution des technologies, digitalisation accrue, besoins de compétences nouvelles…

Télécharger la Note de l'IFA

Les administrateurs savent qu’ils vont devoir s’emparer encore davantage de la façon dont l’entreprise met en œuvre sa responsabilité sociale d’employeur. Leur réflexion sur le socle d’informations et d’indicateurs nécessaires à l’exercice de leur responsabilité s’impose. Ils devront s’assurer que les sujets traités sont mis en cohérence avec la raison d’être de l’entreprise et les enjeux sociaux et environnementaux, et que les pratiques managériales permettent de maintenir la confiance et l’engagement des collaborateurs.

Pierre angulaire. Fort de ce constat, le club ESG de l’Institut français des administrateurs (IFA), conforté par une vingtaine d’entretiens avec des personnalités du monde de l’entreprise, a tiré trois enseignements majeurs :

D’une part, la prise en compte du capital humain doit rester, même après la crise, une pierre angulaire des travaux du conseil. Ce dernier doit avoir une appréciation, bien documentée, de ce qui constitue une part essentielle de la richesse de l’entreprise. Cela va au-delà de l’exposé annuel des bilans sociaux réglementaires, des ratios d’équité, de l’index Pénicaud, des nouveaux objectifs de féminisation des équipes dirigeantes… La donnée brute ne suffit pas pour disposer d’une analyse fine et complète du capital humain.

« Personne ne doute plus que performance durable et engagement des collaborateurs ne soient liés »

D’autre part, la capacité de fonctionner en temps de pandémie ne doit pas dédouaner l’entreprise d’une vision prospective de la protection nécessaire des salariés et de l’adaptation de leurs compétences qui intègre la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Cela passe par l’examen des ambitions réelles des plans de formation, des dispositifs de gestion des carrières, de la capacité de l’entreprise à attirer et à diversifier les talents. La fréquence et la qualité du dialogue social jouent un rôle clé dans la préparation de l’avenir, mais il ne s’agit pas uniquement de l’inventaire du nombre d’accords signés. Les conseils d’administration doivent être attentifs à la qualité du dialogue social dans l’entreprise et aux signaux faibles de détérioration du climat social.

Réactivité. Enfin, la crise a souligné que la réactivité de l’entreprise dépendait de l’engagement des salariés qui repose sur le lien de confiance, de proximité et d’adhésion entre les managers et leurs équipes. Cela passe par la mise en valeur de bonnes pratiques managériales : courage, capacité d’entraîner l’adhésion des équipes, aptitude au dialogue de proximité. Ces capacités se sont inégalement manifestées pendant la crise et les conseils doivent en tirer les conséquences quant au choix des critères d’évaluation des dirigeants, de l’appréciation des comportements et des rôles de chacun, de l’organisation du travail.

L’accélération des prises de conscience provoquée par la crise sanitaire invite les conseils d’administration à inscrire en tête de leur agenda ce qui les a mobilisés depuis le début de cette crise : la protection et la mise en valeur du capital humain de l’entreprise.

Les ordres du jour des conseils d’administration laissent trop peu de place à la responsabilité sociale de l’employeur, qui ne relève pas des seuls choix des dirigeants exécutifs. Pourtant, personne ne doute plus que performance durable et engagement des collaborateurs ne soient liés. Une stratégie qui ne prendrait pas en compte la dimension humaine et sociale de l’entreprise serait de court terme et risquée. La performance et la résilience de l’entreprise exigent de protéger cet actif clé que forment les collaborateurs et de lui donner à chaque étape les moyens d’adaptation nécessaires pour contribuer au succès de l’entreprise. Pour cela, les administrateurs et administratrices devraient veiller à recevoir les informations nécessaires pour que le capital humain trouve toute sa place dans les débats des conseils d’administration.

Le Club ESG de l’Institut français des administrateurs, IFA.

 

Pour plus d’informations

Nouvelle formation : Améliorer la dynamique de votre conseil !

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Comment participer efficacement à la collégialité de votre CA ? Comment améliorer la dynamique de votre conseil d’administration ? 

Les réponses à trouver dans la nouvelle formation de l’IFA  » Améliorer la dynamique de votre conseil » 

Notre formation vous propose d’interagir efficacement avec ses pairs et de maîtriser les différentes compétences comportementales sous forme de jeux de rôle.

La capacité de challenger de manière constructive les décisions : Quoi dire, comment le dire et pourquoi le dire pour challenger une idée et dynamiser une discussion saine et efficace.

4 grands défis attendent un administrateur :

  1. Extraire des informations
  2. Challenger de manière constructive 
  3. Induire et influencer la prise de décision par le conseil
  4. Améliorer la relation avec le management

Une journée intense, focus sur la pratique !

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Et pour en savoir un peu plus, Alexis Kyprianou, notre formateur vous en dit plus dans cette vidéo : 

Inscription ici 

Télécharger le programme 

La gouvernance, levier majeur de performance durable face à la crise

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L’IFA  a l’initiative d’un texte collectif écrit par l’ensemble des acteurs de la gouvernance.

La gouvernance des entreprises doit vivre sa révolution pour marcher désormais au rythme de la société, voire la devancer. C’est ainsi qu’elle deviendra un véritable levier de gestion des risques et des crises et qu’elle pourra répondre au double objectif de création de valeur durable et de respect du bien commun. Un texte collectif de Michel Nicolas (APIA), Caroline Ruellan (Cercle des Administrateurs), Floriane de Saint Pierre (Ethics & Boards), Dominique Gaillard (France Invest), Bénédicte de Hautefort (Hebdo des AG), Denis Terrien (IFA), Caroline de la Marnierre (Institut du capitalisme responsable).

La crise sanitaire qui a frappé de plein fouet les entreprises et a mis sous tension leur gouvernance. Les conseils d’administration se sont mobilisés aux côtés des directions générales pour prendre des décisions d’urgence, de protection des salariés, de préservation et de continuité d’activité. Les assemblées générales ont souvent été repoussées et se sont parfois tenues à huis clos.

Avant même la crise, les transformations induites par le défi climatique, le contexte géopolitique et les mutations technologiques imposaient à chaque entreprise de réexaminer sa stratégie. Aujourd’hui, avec la crise, les administrateurs et les dirigeants doivent faire face à l’accélération des tendances déjà à l’œuvre, qui les conduit à revoir structurellement leurs modes opératoires et leurs organisations.

Anticiper les risques à venir

Les équipes de direction sont au front, focalisées sur la survie de l’entreprise, mobilisées par la mise en place de nouveaux modes d’organisation, de production et de distribution. Les administrateurs quant à eux sont dans l’anticipation des risques à venir et veillent à renforcer la résilience de l’entreprise. Un travail collaboratif entre ces deux organes est un levier majeur de gestion de crise combinant anticipation et décision.

La loi PACTE avait préparé les conditions d’une gouvernance capable de créer de la valeur de façon durable dans un contexte de plus en plus incertain ; en particulier avec la raison d’être qui contribue à faire évoluer l’ADN d’une société, ou encore avec une meilleure prise en compte des parties prenantes internes ou externes dans les processus de décisions. Mais cette crise, qui est un révélateur autant qu’un accélérateur, conduit les conseils et la direction générale à se mobiliser davantage encore. Nous appelons les organisations à renforcer leur gouvernance et leur leadership à partir de trois leviers clefs.

Les trois leviers clés

Définir une stratégie de création de valeur durable est un rôle qui incombe au conseil d’administration, comme le définit le Code du Commerce. Or, trop souvent, le conseil n’est consulté qu’en fin de processus pour valider la stratégie élaborée par la direction générale. Nous préconisons une implication plus en amont du conseil d’administration dans le cadre d’un processus collaboratif avec l’équipe de direction pour élaborer ensemble les grandes options stratégiques de l’entreprise. La crise a démontré la force d’un bon alignement des rôles entre le prisme de la survie à court terme et la projection sur le long terme. Concilier les enjeux environnementaux et sociétaux nécessite une approche prospective qui se confronte à la réalité. C’est la seule manière de garantir une contribution au bien commun dans le respect des intérêts des actionnaires, mais aussi des autres parties prenantes à l’entreprise.

La question du partage de la valeur ne peut plus se limiter à valider l’affectation ou pas du résultat, la distribution de dividendes et les rémunérations proposées par la direction, avec parfois une vision comptable découplée de la création de valeur réelle. Le partage de la valeur, central pour la performance, la cohésion et l’image de l’entreprise, est un levier stratégique. Nous préconisons que le conseil soit actif et pleinement impliqué dans les arbitrages entre ces différents leviers en définissant une politique de partage de la valeur.

Enfin, le dialogue actionnarial doit être l’objet d’une attention soutenue pour en préserver sa qualité. L’expérience de la saison 2020 des AG est contrastée. Très peu de sociétés ont mis en place un dialogue de réelle qualité durant ces réunions à huis clos, car le bon équilibre entre l’usage des outils numériques et la participation directe n’est pas encore bien maîtrisé. L’assemblée générale est le lieu où tous les actionnaires, en particulier les minoritaires, doivent pouvoir faire valoir leur point de vue et exercer leurs prérogatives.  L’absence ou la limitation du dialogue direct présente le risque de faire germer des formes d’activisme allant à l’encontre des intérêts sociaux. Nous appelons les conseils d’administration à veiller aux conditions de ce dialogue actionnarial.

Dans un monde où l’incertitude est devenue la norme, la gouvernance doit évoluer au même rythme que la société pour devenir un véritable levier de gestion des risques et des crises. Les anticiper, c’est être capable de comprendre où va le monde. Les intégrer à la stratégie et l’organisation de l’entreprise, c’est garantir sa pérennité en répondant au double objectif de création de valeur durable et de respect du bien commun Ces trois propositions nous semblent de nature à y contribuer. Charge à tous les acteurs de l’entreprise, à leurs représentants et aux pouvoirs publics de s’en saisir. Les administratrices et administrateurs engagés y sont prêts.

Une initiative IFA représentée par notre président Denis Terrien entouré de Michel Nicolas APIA Administrateurs Indépendants,  Caroline Ruellan Le Cercle des Administrateurs , Floriane de Saint Pierre Ethics & Boards, Dominique Gaillard France Invest, Bénédicte Hautefort Hebdo des AG, Caroline de La Marnierre Institut du Capitalisme Responsable.
IFA, 08.02.2021

Consultation sur le décret au titre de l’article 29 de la loi énergie-climat

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L’article 29 de la loi n°2019-1147 du 8 novembre 2019 relative à l’énergie et au climat constitue une avancée significative vers une transparence accrue du reporting en matière ESG, ainsi qu’une meilleure intégration des enjeux extra-financiers dans les processus de décision d’investissement et de gestion des risques.

Le décret d’application de l’article 29 de la loi énergie-climat, prévue pour avril 2021, préparé conjointement par la direction générale du Trésor et le Commissariat général au développement durable, vise à répondre à une ambition forte de la France sur le développement d’une finance durable – qui s’aligne sur une trajectoire bas-carbone et gère les risques issus du changement climatique et de l’érosion de la biodiversité.

Il s’articule avec les dispositions issues directement du règlement européen « Disclosure » : le décret s’attache ainsi à étayer les exigences de publication d’informations relatives aux risques de durabilité (incidence négative importante, réelle ou potentielle, sur la valeur de l’investissement) ; tandis que les normes techniques réglementaires en vertu de l’article 4 du règlement « Disclosure » portent sur les principales incidences négatives (incidences des décisions d’investissement et des conseils en investissement qui entraînent des effets négatifs sur les facteurs de durabilité).

Le Réglement Disclosure européen entre en vigueur, lui, le 10 mars prochain, et donc l’article 29 sera applicable à partir de cette date, nottament les éléments sur la prise en compte des risques climatiques et biodiversité dans les stratégies d’investissement.

Accédez au projet du décret

Les contributions sont à envoyer par commentaires sur le PDF et/ou commentaires écrits en corps de mail à l’adresse : consultation-reportingesg@dgtresor.gouv.fr

La consultation est ouverte jusqu’au 21 février 2021.

Consultation publique pour une initiative sur la Gouvernance d’entreprise durable : la position de l’IFA

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L’Institut Français des Administrateurs (IFA) a participé à la consultation publique de la Commission Européenne sur la gouvernance d’entreprise durable.
La réponse apportée par l’IFA est le fruit d’un groupe de travail spécifique représentant les 3.500 membres de l’IFA.

Vous trouverez ci-dessous la lettre de motivation relative à la participation de l’IFA à cette consultation publique:

IFA Cover letter_ Consulation Sustainable Governance

 

Pourquoi la Commission consulte ?

Comme annoncé dans le Green Deal européen et la communication de la Commission sur le plan de relance (COVID-19), il est important que la durabilité soit davantage intégrée dans le cadre de la gouvernance d’entreprise. La durabilité dans la gouvernance d’entreprise consiste à encourager les entreprises à prendre en compte l’impact environnemental (y compris le climat, la biodiversité), social, humain et économique dans leurs décisions commerciales, et à se concentrer sur la création de valeur durable à long terme plutôt que sur la valeur financière à court terme. La durabilité concurrentielle contribuera à la reprise du COVID-19 et à la résilience et au développement à long terme des entreprises.

Cette consultation publique a pour objectif de collecter des données et de recueillir les avis des parties prenantes sur une éventuelle initiative de gouvernance d’entreprise durable. Les questions sont ciblées pour donner leur avis sur les aspects les plus pertinents de la gouvernance d’entreprise durable.

Plus précisément, la consultation vise à:
• Recueillir les points de vue des parties prenantes sur la nécessité et les objectifs de l’intervention de l’UE ainsi que sur les différentes options politiques;
• Rassembler des données qui peuvent être utilisées pour mieux évaluer les coûts et les avantages des différentes options politiques;
• Acquérir des connaissances supplémentaires sur certaines questions spécifiques, en particulier en ce qui concerne les cadres nationaux, les mécanismes d’application et la jurisprudence actuelle.