La journée des administratrices et des administrateurs engagés qui s’est tenue le 24 novembre dernier a été, grâce à vous, un grand succès.
Près de 500 administrateurs et administratrices, partenaires, membres de nos clubs et commissions, journalistes, ont répondu présent à ce rendez-vous particulièrement attendu dans la vie de l’IFA.
Cet évènement a encore été la preuve du dynamisme et de l’intelligence collective que porte association.
OUVERTURE & KEY NOTE : Courage & responsabilités
Comment discerner les choix stratégiques d’une entreprise alors que les regards de la société civile et des acteurs médiatiques se font plus présents, plus pressants, dans un climat toujours plus incertain ? Comment qualifier et identifier les incertitudes de rupture qui refondent des pans de notre société et de notre économie et conduisent à rompre avec des principes établis qui nous semblaient immuables.
Des incertitudes conjoncturelles et structurelles, émanant tant des domaines environnementaux que réputationnels ou sociétaux, bouleversent l’organisation de l’entreprise moderne et sa chaîne de valeurs. Elles impliquent, pour l’administrateur, un besoin impérieux de formation, de connaissance et d’appréhension
Plénière 1 : Comment l’incertitude impacte t-elle la gouvernance ?
Comment discerner les choix stratégiques d’une entreprise alors que les regards de la société civile et des acteurs médiatiques se font plus présents, plus pressants, dans un climat toujours plus incertain ? Comment qualifier et identifier les incertitudes de rupture qui refondent des pans de notre société et de notre économie et conduisent à rompre avec des principes établis qui nous semblaient immuables.
Des incertitudes conjoncturelles et structurelles, émanant tant des domaines environnementaux que réputationnels ou sociétaux, bouleversent l’organisation de l’entreprise moderne et sa chaîne de valeurs. Elles impliquent, pour l’administrateur, un besoin impérieux de formation, de connaissance et d’appréhension
Conférence 1 : Partage de la valeur et bien commun, jusqu’ou faut-il aller ?
Régulièrement mis sur le devant de la scène, le partage de la valeur interroge. Quels leviers définir et actionner pour créer une gouvernance vertueuse ? Le partage de la valeur est-il la condition sine qua non d’une entreprise œuvrant au bien commun ? Entre enjeux économiques, souci des parties prenantes et responsabilité sociale et sociétale, où placer le curseur ?
Conférence 2 : En quoi la collégialité est-elle indispensable à une gouvernance responsable ?
Le rôle de l’administrateur lui confère une posture : tout en étant amené à défendre des convictions personnelles, il doit encourager l’expression de la collégialité au sein du conseil, pour qu’émerge une gouvernance responsable.
De la même façon, le conseil d’administration doit tenir compte, dans sa composition, de la diversité de ses profils pour exprimer une pluralité d’opinions et de sensibilités.
Plénière 2 : Comment faire de sa gouvernance un atout stratégique ?
Si la conférence d’ouverture a permis d’appréhender l’incertitude et la grande pluralité de ses expressions, cette deuxième conférence s’attachera à montrer comment la gouvernance peut y apporter une réponse.
Face à l’accumulation des textes règlementaires sur le plan national et européen, à la complexification de la mission de l’administrateur qui nécessite une vigilance accrue, une bonne gouvernance constitue un atout dans l’appréhension des défis stratégiques majeurs qui se posent à l’agenda des conseils d’administration
Conférence 3 : Le courage d’entreprendre, la responsabilité d’hériter,
le devoir de transmettre
Entreprendre, hériter, transmettre : trois temps de la vie de l’entreprise porteurs d’enjeux saillants, qui font de la gouvernance une matière à la fois stratégique et difficile à appréhender, pour l’organisation comme pour ses administrateurs.
Comment appréhender ces étapes cruciales pour l’entreprise ? Sur quelles caractéristiques fonder ses choix ? Comment assurer la pérennité de l’objet social ? Des personnalités du monde de l’entreprise viendront apporter leurs éclairages sur toutes ces questions
Conférence 4 : Les nouveaux risques, à la table des conseils d’administration
L’identification des risques comme la capacité à les prioriser ont toujours été au cœur du rôle de l’administrateur. Aujourd’hui, face à la multiplication de ces risques et à leur caractère pluriel (cyberattaque, dérèglement climatique, crises économiques, tensions géopolitiques, pandémies, …), les conseils d’administration doivent plus que jamais faire preuve d’anticipation et de réactivité.
