L’entreprise est trop souvent figée à l’échelle de temps de son dirigeant. Cette façon d’appréhender son cycle de vie, malheureusement assez universelle, impose une vision à court terme qui peut se révéler dangereuse pour sa pérennité, tant elle met en exergue les notions de « début » et de « fin ».
Considérons l’entreprise comme une organisation dans laquelle s’opère un mouvement perpétuel de passages de témoins entre les différentes générations, familiales ou non, et dont le dirigeant-propriétaire n’est que le porteur, chargé d’en assurer le développement sur une période donnée.
Ce guide a pour but d’éclairer les administrateurs et les dirigeants sur les enjeux d’un bon accompagnement dans les différentes phases de transmission. Comment aborder le sujet selon les typologies de dirigeants ? Comment éviter certains écueils ? Quelles sont les parties prenantes à mobiliser sur le projet ? Comment préparer les dirigeants exécutifs et non exécutifs à leur vie d’après ? Comment faire de la transmission un levier de développement pour l’entreprise ?
Le dirigeant n’est pas éternel, la transmission est donc inéluctable, et bien transmettre devient un devoir. Pour amener chacun à en prendre conscience, ce guide a identifié les bonnes pratiques destinées à favoriser une transmission « choisie » et non « subie ».