L’IFA s’est penché sur le thème « Gouvernance, Ressources Humaines et Performances », pour apporter une réponse concrète à certaines questions : comment renforcer l’efficacité du travail entre administrateurs et DRH ? Comment les enjeux, essentiels dans la performance de l’entreprise, sont-ils intégrés dans les discussions des Conseils d’Administration ? Etc.
Le rapport de l’IFA publié recense les bonnes pratiques visant à renforcer l’efficacité des relations de travail entre administrateurs et DRH.
Pour l’Institut Français des Administrateurs, les enjeux Ressources Humaines se focalisent sur trois priorités.
En premier lieu, la gestion des talents dans le monde mondialisé et digital : outre les pénuries de talents signalés par les entreprises dans certaines zones du globe , la généralisation du digital change fondamentalement la nature de travail et introduit de nouvelles formes de collaboration auxquelles les entreprises doivent s’adapter.
En second lieu, l’engagement de chaque salarié qui est vu comme un accélérateur de performance : certaines recherches confirment que le lien d‘appartenance qui se crée entre les salariés et l’entreprise – un véritable engagement – augmente la marge opérationnelle de celle-ci.
Enfin, le leadership qui doit développer la fidélisation et l’engagement des collaborateurs. La qualité de ce leadership doit d’ailleurs d’abord se concrétiser au sein de l’équipe dirigeante avec laquelle le Conseil est en relation régulière.
Que ce soit sur les sujets RH à traiter régulièrement en séance du Conseil ou dans des moments dits « critiques », le rôle du Président du Conseil (garant de la prise en compte des sujets RH au sein du Conseil), ou la place de la fonction RH dans l’entreprise, le groupe de travail de l’IFA énonce dix bonnes pratiques à promouvoir pour permettre aux Conseils et aux DRH de jouer leurs rôles.