Les entreprises familiales, qu’elles soient des PME, ETI ou groupes du CAC 40 sont nombreuses et performantes, mais ont à faire face à des défis spécifiques.
Ces entreprises doivent s’organiser pour combiner adaptation à un monde en perpétuelle mutation, performance durable, vision long terme et transmission des valeurs familiales. La gouvernance est une des réponses à ces défis.
En effet elle permet de préciser les rapports entre la famille et l’entreprise, les interactions entre les actionnaires familiaux et le management de l’entreprise, en structurant l’affectio familiae au bénéfice de l’affectio societatis.
L’IFA en partenariat avec HEC vous propose cette Master class inédite qui aborde, sous forme de présentations concrètes et d’études de cas, les règles de gouvernance à retenir et la manière dont les entreprises familiales peuvent promouvoir l’harmonie, l’engagement et les voies d’un leadership partagé.
Philippe Pelé Clamour propose également un éclairage sur les capacités de résilience des entreprises familiales pour faire face à la crise sanitaire du covid19.
Témoignage
Présentation claire des outils et instances de gouvernance d’une E Familiale, et des atouts / apports d’un Administrateur Indépendant pour l’E.F. merci Philippe La partie Q&A était encore plus intéressante (accès à la charte, challenger la rémunération des dirigeants) et aurait mérité encore plus de temps avec les exemples réels partagés par Philippe. Très bon Webinar, Merci Georges L.