Impact de l’évolution de l’actionnariat sur le conseil d’administration

La gouvernance d’entreprise est comprise comme l’articulation de trois pouvoirs : le pouvoir exécutif, le pouvoir de surveillance et le pouvoir souverain. Ce dernier forme la base du triangle en assurant la légitimité ultime des deux autres pouvoirs. Le pouvoir souverain assume la continuité de l’entreprise en validant, en dernier ressort, son orientation et en légitimant ceux qui en décident.

Quelles que soient les formes juridiques et pratiques que prend le pouvoir souverain, son évolution modifie l’équilibre général de la gouvernance. C’est pourquoi une analyse prospective de la gouvernance des entreprises ayant la forme de sociétés de capitaux doit tenir compte des transformations des représentations et des comportements des actionnaires, détenteurs du pouvoir souverain et de leurs conséquences sur le rôle, la composition et le fonctionnement du conseil dans les prochaines années.

A lire aussi

Administrateur
29 sept. 2026

Gouvernance : Faire de la gestion des risques un levier de décision stratégique

Le Club des Présidents de comité d'audit de l'Institut Français des Administrateurs (IFA) publie un nouveau guide consacré à la…
Conseil
29 mai 2026

Observatoire de la gouvernance des ETI - résumé exécutif

Comment les ETI bâtissent-elles leur gouvernance quand aucun texte ne les y oblige ? L'Institut Français des Administrateurs (IFA), en…
Les Assemblées
30 mars 2026

IFA-Ethics&Boards barometer of gender diversity in leadership bodies

L’Institut Français des Administrateurs (IFA) and Ethics & Boards have published the fourth edition of the Gender Diversity Barometer in…