Posture de l’administrateur
Date de dernière mise à jours : 11/04/2025
Formation COMPORTEMENTALE qui permet de traiter les problématiques liées à la posture du mandat d’administrateur. Construite autour de trois ateliers de mises en situations pratiques visant à faire émerger des clés gagnantes, chaque participant sera tour à tour acteur et observateur.
Il construira ainsi son identité d’administrateur dans le double souci du respect des différentes parties prenantes et du développement des performances de l’entreprise.
| Durée | Format | Recommandation |
|---|---|---|
| 1 jour |
Objectifs pédagogiques
- Définir le rôle non-exécutif de l’administrateur
- Identifier ses préférences comportementales et leurs impacts au sein d’un Conseil
- Mesurer l’importance du verbal et non verbal lors des réunions de Conseil
- Développer sa confiance, son assurance et son assertivité dans son rôle d’administrateur
Objectifs opérationnels / Compétences visées
Le participant sera capable de :
- Déterminer « sa » posture administrateur au regard des dossiers présentés,
- Identifier et analyser les postures des autres administrateurs,
- Optimiser ses propres interactions avec les membres des organes délibérants et exécutifs
Programme
- Introduction au mandat
- La perception par les autres : dominante de perception, préférence cérébrale
- Moi et mon mandat
- Auto-diagnostique du participant sur les modalités d’exercice de son mandat
- Motivation et attentes du rôle d’administrateur au regard des différentes parties prenantes : pyramide de Maslow, cycle de vie & valeurs fondamentales d’Hudson
- Rôle effectif de l’administrateur et alignement personnel
- Dossiers, comités du conseil & postures de l’administrateur
- Les 4 missions essentielles du Conseil et les grandes étapes du mandat de l’administrateur : se questionner, évoluer et analyser
- Préparer mes réunions de conseil : la prise en compte de la composition de mon conseil, les motifs de mes prises de parole
- Prise de parole en conseil et face au conseil
- Les questionnements préalables, les modalités verbales et non verbales
- La construction de son intervention : points forts
- Le déroulé d’une réunion de conseil : rôle et posture de la Présidence et des administrateurs
- Comportements organisationnels et processus interactifs, gestion de l’espace
- Les clés gagnantes de la posture administrateur
- Auto-évaluation des points forts, fixation personnelle d’objectifs ou axes de progrès