Simulations du Conseil : les clefs d’efficacité et d’impact
Date de dernière mise à jours : 12/06/2025
Le Conseil d’administration est un lieu de discussion et de débats entre administrateurs menant à des discussions collégiales. Interagir efficacement avec ses pairs suppose de maîtriser différentes qualités comportementales (soft skills).
Savoir adopter les postures adéquates à ce type très particulier de travail collectif est crucial.
Avoir de l’influence dans une réunion de Conseil d’administration requiert de maîtriser les techniques de communication pour être écouté avec attention et savoir convaincre. C’est aussi une capacité à être plus dans le questionnement que dans l’affirmation, en prévenant tout risque de confusion avec un autre type de travail collectif dans le cadre d’autres mandats exercés par ailleurs.
La connaissance de soi et la conscience de différents types de personnalités sont les éléments clés d’une bonne communication interpersonnelle entre les membres d’un conseil
| Durée | Format | Recommandation |
|---|---|---|
| 1 jour |
Objectifs pédagogiques
- Techniques pour influencer le comportement des autres lors des débats
- Extraire des informations en réunion
- Challenger constructivement et efficacement
- Intervenir avec conviction quand vous n’êtes pas convaincu par d’autres idées
- Faire levier et construire sur de différentes idées des autres membres du CA
Objectifs opérationnels / Compétences visées
Le participant sera capable de :
- Déterminer ses interventions au service de la coopérative
- Opérer sur le bon niveau de discussion
- Participer en CA avec la bonne posture face au management
- Gérer une relation de co-construction avec les autres administrateurs
- Communiquer en CA de manière à engendrer une relation de confiance avec le management et les autres administrateurs
Programme
- Les techniques pour extraire des informations pertinentes à la prise de décision
- Simulation n°1
- Challenger constructivement
- Simulation n°2
- Construire une relation de confiance entre le CA et la direction
- Simulation n°3
- Dépasser l’inhibition et être force des idées
- Simulation n°4
- Etre levier de la créativité dans le conseil
- Simulation n°5
Leurs témoignages :
« Nombreuses mises en situation. Bon challenge Conseils/méthodes pratico-pratique Cas pratique, Outils et techniques »
« Formateur passionnant, une expérience du formateur qui vient étayer beaucoup de cas pratiques. Très clair, rythmé et interactif »
« Mise en exergue des points clés : un exposé riche d’exemples, une formation qui s’appuie sur le ressort humain. Elle permet de prendre conscience de ses limites et faiblesses »