La gouvernance et la conduite de la stratégie

Durée :

Programme sur 2 jours

Lieu de formation :

Paris

Tarifs :

Tarif public : 2 400€
Tarif adhérent : 1 800€
Frais de restauration inclus

Votre contact

Alexandra Courel 

Programmes courts

01 80 05 62 28
alexandra.courel@ifa-asso.com

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Les administrateurs doivent être en mesure de comprendre et valider les grandes orientations stratégiques soumises à leur approbation surveiller et valider les conditions de la mise en œuvre de la stratégie

Objectifs

  • Montrer aux participants le rôle potentiel que peut tenir un administrateur, un conseil d’administration dans la conduite stratégique de son entreprise
  • Apporter une ouverture sur les bouleversements qui remettent en cause les fondamentaux de nombreux secteurs économiques
  • Montrer le rôle clé joué par l’organisation dans la réussite ou l’échec d’une stratégie
  • Rappeler le lien entre stratégie et création de valeur

Compétences visées

Le participant sera capable de :

  • Analyser et comprendre l’évolution du business model et la capacité d’innovation de son entreprise
  • Favoriser l’exercice de son mandat d’administrateur dans la validation et la mise en œuvre de la stratégie
  • Déterminer la mise en œuvre de différents scénarios et options stratégique
  • Faciliter sa mission d’administrateurs indépendants, d’administrateurs salariés ou d’administrateur non exécutif

Programme

1ère journée
Le conseil d’administration et la stratégie : rôles et responsabilités :
  • Théorie de l’agence
  • Etudes des cas pratiques (Enron, AIG, etc.)
Les grandes questions stratégiques auxquelles peut-être confrontés un administrateur :
  • Positionnement concurrentiel, spécialisation /diversification, croissance interne /externe
  • Stratégie et création de valeur
Comment peut-il y répondre ?
  • Savoir poser les bonnes question ?
  • Une boite à outil pour l’administrateur
  • Mini cas et apport de méthodologie
2ème journée
Les tendances actuelles, la stratégie dans un univers incertain, de rupture :
  • Les tendances qui bousculent les industries matures
  • UBER, AIR B&B, TESLA : une nouvelle vision de la stratégie
  • Se méfier et ne pas se laisser déborder par les nouveaux entrants
L’administrateur et le suivi de la mise en œuvre de la stratégie :
  • Le pilotage de l’entreprise
  • Les enjeux organisationnels : de la vision, nécessaire à l’entreprise agile…
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ObjectifsCompétences viséesProgramme

Les prochaines sessions

  • Paris, les 3 et 4 novembre 2022
  • Paris, les 25 et 26 mai 2023
  • Paris, les 30 et 31 octobre 2023
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