Être administrateur salarié
Date de dernière mise à jours : 14/04/2025
Ce programme est destiné aux administrateurs salariés et aux salariés aspirant à rejoindre le conseil de leur entreprise.
Ce programme initial de deux jours ne se substitue pas aux formations complémentaires qui permettent d’acquérir et/ou d’approfondir des compétences spécifiques à la fonction d’administrateur, notamment dans les domaines de la stratégie et de la finance d’entreprise.
| Durée | Format | Recommandation |
|---|---|---|
| 2 jours |
Objectifs pédagogiques
- Trouver les informations générales nécessaires à la compréhension des grands principes de la gouvernance d’entreprise et du cadre juridique régissant la fonction d’administrateurs représentant les salariés ou les salariés actionnaires
- Acquérir les bonnes pratiques du conseil et de ses membres et les spécificités des bonnes pratiques pour l’administrateur salarié
- Collaborer de façon active aux travaux du conseil et de ses comités
Objectifs opérationnels / Compétences visées
Le participant sera capable de :
- Mettre en pratique ses connaissances juridiques du fonctionnement du Conseil d’administration/de surveillance
- Apprécier la qualité de la gouvernance du Conseil et proposer/recommander toutes mesures de nature à l’améliorer
- Participer de manière active à sa mission d’administrateur
Programme
La gouvernance et les administrateurs salariés
- Principes et, objectifs, cadre juridique et domaines couverts
- Les principaux acteurs de la gouvernance
- Aspects légaux et règles de gouvernance
- La représentation des salariés auprès des instances dirigeantes
- Code et rôle des acteurs
Les bonnes pratiques du conseil
- Exercice des missions du conseil
- Composition et fonctionnement du conseil
- Le conseil et les comités
- Les relations conseil/dirigeants opérationnels
- L’analyse des documents notamment financiers
- La stratégie, les investissements et la création de valeur
- Évaluation, sélection, rémunérations
Les bonnes pratiques de l’administrateur salarié
- Avant le conseil, la préparation
- Pendant le conseil, la participation : comportement, assertivité, collégialité
- L’intérêt social et risque de conflit d’intérêts
- Relations avec les organisations syndicales et les Instances Représentatives du Personnel
L’information et la confidentialité
- Risques et responsabilité
- Typologie des risques
- Les risques liés au mandat, leur maîtrise
- L’administrateur salarié face aux risques
Quizz et cas pratiques
Leurs témoignages :
« Très abordable pour les néophytes, richesses des exemples »
« Très bonne écoute et apporte des réponses adéquates »
« Cela m’a aidé à trouver mon positionnement, les cas pratiques et le quiz sont vraiment un atout »