La gouvernance des start-up / Scale-up *NOUVEAU*
Date de dernière mise à jours : 06/10/2026
L’accompagnement de l’entrepreneur dans le développement et la croissance de son projet est fondamental. Maximiser les chances de succès, guider le(s) fondateurs, aider à gérer les difficultés humaines, stratégiques, règlementaires, sont autant de missions qu’elle doit assumer. Pour autant, celle-ci, dans son rôle, sa composition, son action va évoluer considérablement au fil de l’évolution du projet, et des étapes de sa croissance. Comprendre ses différentes phases, faire de la gouvernance un levier clé de réussite, savoir gérer celle-ci sont parmi les objectifs de cette formation
| Durée | Format | Recommandation |
|---|---|---|
| 1 jour / 7h |
Objectifs
- Comprendre les enjeux de la gouvernance du début de la phase start-up jusqu’au scale, les évolutions de sa mission et de son fonctionnement
Compétences visées
Le participant sera capable de :
- Gérer son board, et en faire une composante clé du succès, pour un entrepreneur
- Optimiser sa contribution pour un administrateur
- Gérer les différents rôles au sein de cette gouvernance
Programme
Principes
- 1.1 Les 4 vies de l’entreprise et de l’entrepreneur
Concepts
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- Ph 1 : Exploration
- Ph 2 : Apprentissage de l’exécution
- Ph 3 : Scale
- Ph 4 : Consolidation
- 1.2 Les 3 formes de gouvernance
Mise en application
- 2.1 Rencontres avec des entrepreneurs
- Ph 1 : 1 entrepreneur en phase 1
- Ph 2 : 1 entrepreneur en phase 2
- Ph 3 : Retour d’expérience sur le scale
- 2.2 Les autres parties prenantes de la gouvernance
- le point de vue de l’investisseur
- le point de vue d’un administrateur indépendant
- 2.3 Conclusion
- Que retenir ?