Quelle implication du conseil d’administration dans les opérations de croissance externe ?
Séance animée Charles Robinet-Duffo, co-président du « Club ETI » à l’IFA et Jean Nicolas Soret, avocat associé ALTANA,
Avec le témoignage de Olivier Ferrand, secrétaire général du groupe Monnoyeur (www.monnoyeur.com, https://monnoyeur.com/groupe/gouvernance/) – Monnoyeur dépasse les seuils officiels des ETI mais la croissance externe a justement contribué à faire croître le groupe pour atteindre sa taille actuelle (2 Mrds € de chiffre d’affaires, 6000 salariés)
Voici quelques unes de questions abordées au cours de cette séance.
- Quel est le rôle du conseil dans la définition de la stratégie de croissance externe ?
- Comment la direction générale doit-elle organiser les échanges avec le conseil pour une prise de décision efficace ? (momentum, contenu et présentation de l’information au conseil, etc.)
- Quels critères pour la prise de décision ? Comment procéder à l’analyse bénéfices / risques ?
- Quel timing selon le type d’opération (concurrentielle ou pas, in bonis ou à la barre) ?
- Quel rôle pour les comités dans les sociétés qui en sont dotées ?
- A quelles règles de confidentialité et d’abstention les membres du conseil sont-ils tenus ?
- Quid si l’un des administrateurs est en situation de conflit d’intérêts ?
- Quelle validité de la condition suspensive de l’autorisation du conseil d’administration ?
- Quelle évolution de la composition du conseil post-deal, selon la typologie de l’opération ?
- Quel rôle pour le conseil dans la phase d’intégration post-acquisition ?