Être administrateur d’une entreprise familiale
Date de dernière mise à jours : 09/04/2025
La gouvernance n’est plus le domaine réservé des grandes sociétés cotées. Les entreprises familiales sont concernées au même titre que les autres entreprises quelles que soient leur dimension et la structure de leur actionnariat. La qualité de leur gouvernance est une condition première de leur pérennité.
| Durée | Format | Recommandation |
|---|---|---|
| 1 jour |
Objectifs pédagogiques
- Identifier les valeurs sous-jacentes aux principes de bonne gouvernance et les transposer à l’usage des entreprises familiales
- Déterminer des structures de gouvernance adaptées aux différentes étapes de la vie de l’entreprise
- Identifier les comportements des administrateurs
- Différencier gouvernance de famille et gouvernance d’entreprise
- Concevoir et mettre en place une charte de gouvernance familiale
Objectifs opérationnels / Compétences visées
Le participant sera capable de :
- Construire ou faire évoluer son modèle de gouvernance
- Formuler et mettre en place une charte de gouvernance familiale
- Privilégier le rôle du conseil d’administration et du conseil de famille
- Simplifier la mission des administrateurs indépendants et des administrateurs salariés
Programme
Rappels fondamentaux
- Rôle du conseil.
- Pouvoirs, responsabilité et risques de l’administrateur.
- Attentes des actionnaires, stratégie du conseil et objectifs du management.
Typologie des entreprises familiales
- Place dans l’économie.
- Coexistence de 3 univers légitimes: entreprise, actionnaires et famille.
- Profil de l’administrateur d’entreprise familiale.
- Péchés capitaux.
- Qualités et comportements vertueux.
Gouvernance familiale et gouvernance d’entreprise
- Conseil de famille et conseil d’administration.
- Composition des instances juridiques et des instances informelles.
- Utilité du règlement Intérieur.
- Choix des dirigeants.
- Préparation des successeurs.
Conception et mise en place d’une charte de gouvernance familiale
- Identification des attentes : pouvoir, liquidité, rémunération, …
- Réflexion sur la finalité poursuivie : pérennité, résolution de conflits, fiscalité.
- Type et contenu de la charte.
- Processus de mise en œuvre
Prochaines sessions
24 juin 2025
Lille
21 novembre 2025
Paris
3 décembre 2025
Lille
Tarif public
1 150€
Tarif adhérent
900€
Tarif adhérent applicable aux entreprises membres de l'organisme. Prix nets de taxe non applicables selon éligibilité OPCO.
Formation certifiante reconnue INRS