Être administrateur d'une entreprise familiale

• Identifier les valeurs sous jacentes aux principes de bonne gouvernance et les transposer à l’usage des entreprises familiales
• Déterminer des structures de gouvernance adaptées aux différentes étapes de la vie d’entreprise
• Identifier les comportements des administrateurs
• Apprendre à séparer gouvernance de famille et gouvernance d’entreprise
• Concevoir et mettre en place une charte de gouvernance familiale

Le participant sera capable de :

• Construire ou faire évoluer son modèle de gouvernance
• Formuler et mettre en place une charte de gouvernance familiale
• Favoriser le rôle du conseil d’administration et du conseil de famille
• Faciliter la mission des administrateurs indépendants et des administrateurs salariés

Rappels fondamentaux

• Rôle du conseil.
• Pouvoirs, responsabilité et risques de l’administrateur.
• Attentes des actionnaires, stratégie du conseil et objectifs du management.

Typologie des entreprises familiales

• Place dans l’économie.
• Coexistence de 3 univers légitimes: entreprise, actionnaires et famille.
• Profil de l’administrateur d’entreprise familiale.
• Péchés capitaux.
• Qualités et comportements vertueux.

Gouvernance familiale et gouvernance d’entreprise

• Conseil de famille et conseil d’administration.
• Composition des instances juridiques et des instances informelles.
• Utilité du règlement Intérieur.
• Choix des dirigeants.
• Préparation des successeurs.

Conception et mise en place d’une charte de gouvernance familiale

• Identification des attentes : pouvoir, liquidité, rémunération, …
• Réflexion sur la finalité poursuivie : pérennité, résolution de conflits, fiscalité.
• Type et contenu de la charte.
• Processus de mise en oeuvre